如何判断一个领导是在培养你,还是在压榨你?

如何判断一个领导是在培养你,还是在压榨你?

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判断一个领导是培养你还是压榨你,既要看平时如何待你,也要看关键时候是不是挺你。

一般来说培养你的领导平时要求严苛,但是在遇到关键机会的时候会给你助力,压榨你的领导平时使劲给你派活,对你苛责,关键时刻视你为空气。

肯培养你的领导,一般都有以下几个特点:

一、肯培养你的领导,不会事事苛责,而是给你教导,激发你的潜能

肯培养人的领导,多是自己有料有货的人,而且这些人三观很正,个人修养也较高,遇到这样的领导绝对是你的福气。

好好珍惜,万不可把工作中的严格要求当成压榨,这种肯培养人的领导严格要求是真,给你教导也是真,遇到问题他们不会苛责刁难,而是引导你解决问题,激发你的潜力。

另一种混世、压榨型的领导,他们对下属事事苛责,就是从来不告诉下属该如何做好,更谈不上激发兴趣,除了拍桌子,发脾气、爆粗话之外没多少能耐。

二、肯培养你的领导信任你,会给你创造机会

肯培养你的领导,一定是信任你的,敢于放手给你尝试,也会给你创造机会,帮你做好下一步的发展规划。

朋友小陈考进县级政府部门,就遇到了肯培养他的领导,给他安排多个岗位历练,下基层锻炼,鼓励参加青年干部选拔等,小陈很快就驶入职业发展的快车道,成为全县最年轻的乡镇一把手。

压榨型的领导,则是处处防着你,总怕你比他强,哪一天顶替了他的位置。

三、肯培养你的领导憧憬美好未来,也会积极帮你争取个人利益

而肯培养你的领导不会成天给你画饼,他们也会设身处地的替你思考,从现实利益

处着手,给你争取实实在在的好处,升职加薪的机会面前,他们会尽力给你争取利益最大化。

小李在一家公司做市场部副经理,由于买房要还房贷,一下子经济压力较大,年底公司考核,涉及奖金分配,领导就把公司优秀员工的评选机会争取给他,奖金大几万元,当然前提是小李也确实表现很好,能力很强。

有一种压榨型的领导成天给你描述美好未来,专门画大饼,做精神洗脑。做事的时候机会都是你的,分肉的时候你就成了隐形人,这种领导一般来说都是比较自私,胸怀狭隘。

四、肯培养你的领导,会给你更多重要的培训机会

在任何一个单位,培训都是一项很重要的学习机会,而这种机会大多是选拔推荐型,

这培训背后更多的是意味着升迁发展的机会,比如政府部门的青年干部学习班之类,一些企业的雏鹰计划、攀登计划等等。

大多数的提拔机会都是从培训开始的,可以说重要培训机会给不给你,这是领导肯不力肯培养你的一个重要指标。

肯培养你的领导,一定会安排给你各种培训学习提升的机会。

压榨型的领导,好的培训机会首先是考虑自己,其次是考虑各种裙带关系,最后轮到你的概率就跟彩票中奖一样。

五、肯培养你的领导,会优先考虑你的职业发展机会

肯培养你的领导,不会自私的只想把你留在身边,一直做他的下属。

有胸怀格局的领导,更多会考虑到你的职业发展机遇,从更利于你个人职业发展的角度替你考量。

给领导做了三年秘书的章先生,有一天被领导叫去谈话,领导指出他缺少基层经验,然后就给他安排到一个基层岗位做副手,过了几年又调回,担任更高的职位。

职场上有些领导习惯了下属的配合,总觉得换个人又要重新磨合,费精力,还不一定有老部下好用,就不愿意放人,这些只考虑自己的领导,其实也是一种对你的压榨吧!

总结一下,肯培养你的领导必定是愿意教你、带你,给你创造机会、帮你争取利益、给你提升培训,优先考虑你的职业发展。

压榨型的领导则是苛责你、处处防着你、只为自己争取利益,从不考虑你的需求,给你画饼,机会面前视你为空气,只考虑个人需要,不考虑你的职业发展。